VKE Transformer korraldab hiljuti spetsiaalse jagamise, mida juhib meie COO hr Kim, kes on just naasnud õppereisilt Koreast.
Seansi tuum keskendub kolmele stseenile, mis on talle sügava mulje jätnud. Nende näidete kaudu arendab ta ilmekalt tootmisfilosoofiat, mis ulatub tehnoloogiast kaugemale.
1. stseen: Kasvumüür
Härra Kim kirjeldab, kuidas Korea tehase konverentsiruumi kõige silmatorkavam joon ei ole esituskaart, vaid kvaliteetne kultuurisein. Sellel seinal kuvatakse selgelt eesliinitöötajate viimase viie aasta jooksul pakutud parendusettepanekud - alates tööriistade paigutuse optimeerimisest kuni tööprotseduuride sujuvamaks muutmiseni. Tuhanded need väikesed täiustused on toonud kaasa kogu tootmissüsteemi pideva täiustamise.
See juhtum puudutab meie meeskonda, kuna see ühtib pideva täiustamise ühise väärtusega. See tekitab kohe elava arutelu selle üle, kuidas saaksime paremini tuvastada selliseid näiliselt väikeseid, kuid olulisi parendusvõimalusi oma igapäevatöös.
2. stseen: 25-aastane transformer ja selle elulood
"Mulle avaldab kõige rohkem muljet," ütleb hr Kim austusega oma hääles, "on trafo, mis on töötanud kakskümmend-viis aastat koos selle täieliku ja hästi-säilinud elutsükli arhiiviga." Alates tehaseandmetest ja lõpetades iga hoolduspäevikuga – see mahukas arhiiv annab tunnistust tootja pühendumisest elukestvale tootevastutusele.
See näide tuletab meile meelde, et see, mida me toodame, ei ole lihtsalt trafod, vaid lubadus kaitsta oma klientide elektrisüsteeme aastakümneid. See vastutustunne, mis läheb kaugemale pelgalt ärilepingutest, on just see pikaajaline-filosoofia, mida VKE peab järgima.
3. stseen: Igaüks on probleemide lahendaja
Härra Kim jagab ilmekat näidet: tootmisliini töötajatest kvaliteediinspektoriteni – iga töötajat peetakse probleemide lahendajaks. Lihtsale soovitusele tööriistade paigutuse kohta saab vastata ja seda saab rakendada nädala jooksul. See kiirreageerimismehhanism on muutnud pideva täiustamise loosungist kõigi jaoks teadlikuks tegevuseks.
See juhtum haakub tugevalt VKE propageeritud juhtimisfilosoofiaga. Usume, et avatud tagasisidekanalite ja tõhusate reageerimismehhanismide loomisega saame selle "igaüks on probleemilahendaja" kontseptsiooni igapäevasesse praktikasse üle kanda.
Hr Kim lõpetab: "Me ei too kopeerimiseks tagasi tehnilisi jooniseid, vaid midagi väärtuslikumat - uut mõtteviisi. Suurepärane tootmine algab arenenud tehnoloogiast, kuid seda toetab tehnoloogia taga olev kultuur."
See väide kajastab tootmise põhitõde. VKE üleminek tootmiselt kvaliteetsele tootmisele põhineb iga liikme pühendumusele detailidele, standardite järgimisele ja kirele pideva täiustamise vastu.